Digitale Transformation
Für wen?
Sie haben in neue Systeme investiert, aber die alten Wege bestehen weiter. Die Einführung galt als abgeschlossen, bevor die Arbeit tatsächlich anders lief. Was fehlt, ist die Verbindung zwischen Technik und Arbeitsalltag.
Was wir tun
- Klären, welches Geschäftsproblem die Technologie lösen soll
- Bewerten Vorhaben nach Wirkung statt nach Verfügbarkeit
- Schneiden die Einführung in belastbare Teilschritte
- Begleiten die Umstellung im Fachbereich bis zur Routine
- Messen die Nutzung und steuern nach der Einführung nach
Ihr Nutzen
- Eingeführte Systeme werden im Tagesgeschäft tatsächlich genutzt.
- Alte Parallelwege werden abgeschaltet statt stillschweigend weitergeführt.
- Der Nutzen ist an der Nutzung ablesbar, nicht nur am Projektabschluss.
Vorgehen
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Problemklärung
Wir bestimmen, welches Geschäftsproblem gelöst werden soll und woran sich Erfolg zeigt.
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Zuschnitt
Wir schneiden die Einführung so, dass jeder Schritt für sich einen Nutzen liefert.
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Einführung
Wir begleiten die Umstellung im Fachbereich, bis die neuen Abläufe Routine sind.
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Nachsteuerung
Wir messen die tatsächliche Nutzung und schalten die abgelösten Wege ab.
Womit wir arbeiten
Fragen und Antworten
Womit fängt man an, wenn vieles gleichzeitig ansteht?
Mit dem Vorhaben, das den grössten Engpass löst und sich in einem überschaubaren Schritt zeigen lässt. Ein sichtbarer Erfolg trägt die nächsten Schritte.
Was passiert mit den bestehenden Systemen?
Sie werden geordnet abgelöst. Wir planen die Abschaltung von Anfang an mit, sonst entsteht dauerhafter Parallelbetrieb und der Aufwand steigt statt zu sinken.
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Passt das zu Ihrer Aufgabe?
Wir melden uns innerhalb eines Werktages.