Strategieberatung
Für wen?
Sie haben eine Strategie, aber im Tagesgeschäft richtet sich kaum jemand danach. Entscheidungen fallen im Einzelfall, und Prioritäten verschieben sich mit dem lautesten Thema der Woche. Was fehlt, ist ein Zielbild, das Abwägungen vorstrukturiert.
Was wir tun
- Analysieren Marktposition und Erwartungen Ihrer Kundengruppen
- Schärfen das Zielbild bis zur Entscheidungsrelevanz
- Leiten Handlungsfelder mit klaren Verantwortlichkeiten ab
- Priorisieren Vorhaben nach Wirkung und Umsetzbarkeit
- Verankern die Strategie in Steuerungsgrössen und Führungsroutinen
Ihr Nutzen
- Entscheidungen im Tagesgeschäft folgen einem gemeinsamen Zielbild.
- Vorhaben sind nach Wirkung priorisiert statt nach Dringlichkeitsempfinden.
- Die Strategie ist in Steuerungsgrössen hinterlegt und damit überprüfbar.
Vorgehen
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Standortbestimmung
Wir erfassen Marktposition, Portfolio und die tatsächliche Entscheidungspraxis im Haus.
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Zielbild
Wir formulieren ein Zielbild, das Abwägungen vorstrukturiert, statt sie nur zu beschreiben.
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Handlungsfelder
Wir leiten Handlungsfelder ab und priorisieren sie nach Wirkung und Machbarkeit.
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Verankerung
Wir hinterlegen Steuerungsgrössen und binden sie an bestehende Führungsroutinen.
Womit wir arbeiten
Fragen und Antworten
Wie lange dauert eine Strategieentwicklung?
Für ein tragfähiges Zielbild mit priorisierten Handlungsfeldern rechnen wir je nach Grösse des Hauses mit sechs bis zwölf Wochen. Entscheidend ist dabei weniger die Dauer als die Verfügbarkeit der Entscheidungsträger.
Arbeiten Sie mit dem Vorstand oder mit den Fachbereichen?
Mit beiden. Ein Zielbild, das nur im Vorstand existiert, verändert das Tagesgeschäft nicht. Eines, das nur aus den Fachbereichen kommt, hat keine Verbindlichkeit.
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Passt das zu Ihrer Aufgabe?
Wir melden uns innerhalb eines Werktages.